耐博仕防水：論防水代理商自我修養(yǎng)的重要性

論防水代理商自我修養(yǎng)的重要性

   防水涂料代理的自我修養(yǎng)到底是什么?簡單來說就是怎么去做好一個防水涂料代理。防水涂料代理對上要面對廠家的庫存壓力和銷售任務，對下又要令消費者滿意，令下游防水經(jīng)銷商跟隨，長時間活躍在消費終端和廠家之間，實在不容易。
   防水代理商不能像普通生意人一樣只顧追逐蠅頭小利，要在市場中充當廠家和客戶的中間橋梁，維持穩(wěn)定的市場秩序，讓經(jīng)營生產(chǎn)形成一個合理的循環(huán)。事實上，防水代理在市場經(jīng)濟中不知不覺發(fā)揮了極為重要的作用。

防水涂料代理的決策力
   一個好的防水代理，或者說一個成功的防水代理商，是像企業(yè)家一樣。企業(yè)家身上具有的品質(zhì)，正是防水代理所需要的。例如，決策力。防水代理商需要決定經(jīng)營哪一個品牌，需要決定經(jīng)營哪一類產(chǎn)品，下的每個決定都要保證是正確的。尤其是家居建材產(chǎn)品，類別眾多，品牌更是不計其數(shù)。
   那么，做防水代理要想賺錢，要想保證決策正確，就要做好大量的調(diào)查，基于事實和目光判斷哪個品牌大有可為，哪個行業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ?。當機立斷，需要防水代理有足夠的經(jīng)驗和魄力。在防水代理商的自我修養(yǎng)中，決策力是需要通過長時間的經(jīng)驗積累和判斷能力，也是需要長期修煉的目標。

   你是一個成熟的防水涂料代理商，不是一個做生意的小老板了，要明白科學的管理才是團隊運作的良藥。很多防水代理在起步之初，都會啟用親朋好友出任員工，“夫妻店”的現(xiàn)象十分明顯。而有些防水代理不把員工管理當成發(fā)展的規(guī)劃之一，要么什么都不管，要么自己親力親為，一手掌握大權。這些想法都是不符合當代企業(yè)管理的，需要防水代理商做出取舍。

   所謂術業(yè)有專攻，經(jīng)營防水代理要善用人才，也要管理人才。做防水代理是不是事無巨

細都要親力親為呢?當然不是的，管理人才有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，而防水代理商要做的是管理好職業(yè)經(jīng)理人就夠了。學會放權，是防水代理商角色轉(zhuǎn)變的開始。

   防水代理商的角色在發(fā)展的過程中有一個轉(zhuǎn)變的過程，起初當然要親自去做，才能真切的了解市場到底如何，才能了解團隊水平如何。到逐漸發(fā)展壯大的時候，防水代理就要交由專業(yè)的管理人員打造一個效率更高，更有創(chuàng)造力的團隊。這時，就是放權的最佳時機。事事親為，最終會因小失大，顧此失彼。

防水涂料代理商的創(chuàng)造力

   防水代理商一般會選擇多個種類和品牌的產(chǎn)品進行銷售，以搶奪更多的市場份額。但是，這不是唯一的辦法。選擇哪個品牌是防水代理在決策前的難題，然而對于防水代理自身發(fā)展來說，選擇耐博仕防水顯然是更加有優(yōu)勢。

   防水代理商要做大做強，必須要有自身的經(jīng)營特色，也就是要打造自己的防水涂料品牌。為何下游的防水經(jīng)銷商要選擇他？因為這些強大的防水涂料代理商已經(jīng)打造了自身的品牌

形象，讓下游防水經(jīng)銷商信賴，放心。因此防水涂料代理要打造自身的核心品牌，創(chuàng)造防水

經(jīng)銷商的價值。不要讓廠家將你當成是貨品中轉(zhuǎn)站和倉庫，要在市場中憑借耐博仕防水的品牌影響力獲取更多資源，讓你的品牌形象發(fā)揮更大的作用，吸引更多的客戶。

   防水涂料代理的自我修養(yǎng)，能夠讓防水代理商認識到自身的不足，從而了解自己，提升自己。演員提升自我修養(yǎng)，能夠提升演技，全面進步，最終帶來演藝事業(yè)的輝煌。而防水代理的自我修養(yǎng)，不僅是對個人素質(zhì)的提升，更是對防水代理事業(yè)也有莫大的幫助。

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